一个实用的的按绩效分配模型——个人百分制与绩效项目百分制的区别

实践中，常用个人百分制评价方法。事实上，情况并不这么简单，我们有时会以某项工作为单位设置权重，即绩效项目百分制。要注意两者在价值计算上的区别。

阅读(4101) 评论(3) 2010-04-18 11:14

 一个实用的的按绩效分配模型——多人多绩效项目分配

从本分配方法的基本模型中我们知道，不同的人（岗位）和不同的绩效项目都会涉及价值系数k的变化。为区别，我们把与人相关的价值系数记为g，与绩效项目相关的价值系数记为k。

阅读(3684) 评论(2) 2010-03-20 16:48

 一个实用的的按绩效分配模型——单人多绩效项目的分配（二）

单人多绩效项目分配举例

阅读(1876) 评论(0) 2010-02-21 16:52

 一个实用的的按绩效分配模型——单人多绩效项目的分配

与单人单绩效项目分配相比，由于计算价值的绩效项目增加，需要确定绩效项目本身的价值系数（也记作k），我们可以采用通常习惯的权重办法（用百分比表示）。

阅读(2010) 评论(0) 2010-01-09 15:26

 一个实用的的按绩效分配模型——多人单绩效分配

上一篇讲了单人单绩效的分配，多人单绩效分配与前面有类似之处，只是参与分配的人多了，计算上根据已知条件不同而有所不同。

阅读(2387) 评论(0) 2009-12-19 17:14

 一个实用的的按绩效分配模型——单人单绩效分配

前面两篇文章中，我们解释了模型的结构。接下去讨论模型的应用。先看一个最简单的例子——单人、单绩效项目。

阅读(1748) 评论(0) 2009-12-05 15:34

 一个实用的的按绩效分配模型——模型四要素

作为一个完整的薪酬分配（以下简称分配），不是仅有计算公式就可以了，公式只不过与其中的某个要素相关。按价值（包括按绩效）分配一般会涉及四个要素；联系到实际，在一个具体的分配方案中，应该明确这四个方面。

阅读(2452) 评论(3) 2009-11-01 20:00

 一个实用的的按绩效分配模型——从计件工资说起

按绩效分配模型的引出，分配模型的基本公式

阅读(2964) 评论(4) 2009-10-17 17:07

 分配率的含义

分配率具有反映要素相对价值和报酬分配的双重作用。

阅读(1945) 评论(1) 2009-08-30 17:23

 价值比例

实践中，我们经常碰到报酬与价值成正比关系的情况，即 u=av 这种情况下，根据要素的独立性和相对性，我们分析职工在某要素上价值，可以采取比例的形式，即每个职工在某要素上的价值都除以该要素的总价值。

阅读(1829) 评论(0) 2009-08-02 09:43

 采用内、外部价值分析的好处

一个组织中有许多人、许多工作，要直接去比较不同人做的不同事的价值大小是很麻烦的。很自然地，我们会把各种事情做一些分类然后在去比较。当我们把它抽象化，就形成了可以适用于多人、多要素的价值比较和运算方法，

阅读(1657) 评论(0) 2009-06-20 13:23

 价值系数

由于价值要素相互独立，故每个要素都可以进行独立的价值分析，暂时不用去考虑其它要素的影响，但这样也会带来一个问题，各要素价值数之间没有可比性，当然也不能直接相加。 根据相对性的原理，我们可以给各要素的

阅读(2198) 评论(0) 2009-05-30 11:36

 社会必要劳动时间的特性以及相对表达方式

马克思说，社会必要劳动时间是“用社会现有的标准生产条件，用社会平均的劳动熟练程度，生产任何一个使用价值所必要的劳动时间。”从这个定义中，明显可以看出数量和质量两方面的含义。此外，就个别劳动来说，有简单

阅读(1955) 评论(0) 2009-05-17 10:55

 价值相对性及其意义

 若x是价值，则x作加、减、乘（非零）、除（非零）线性变换后，仍然是价值；我们说，x与y是等效的，尽管它们数值不同。因此，我们所定义的价值具有相对价值的含义。这个结论有两个实际意义。

阅读(2076) 评论(0) 2009-05-02 17:22

 价值的独立性

价值的独立性是指，一个价值的大小与其他价值的大小无关，这样，各价值就可以叠加。独立性分两个方面，一是职工之间在某个要素上的价值相互独立，比如，一个职工的技能高低与另一个职工的技能高低是无关的。我们称其

阅读(1900) 评论(0) 2009-04-19 20:18

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